Doanh Nghiệp Không Hoạt Động Tại Địa Chỉ

Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội xử phạt nhiều doanh nghiệp xuất khẩu lao động vi phạm. Ngoài bị phạt tiền, một số doanh nghiệp còn bị đình chỉ hoạt động chuẩn bị nguồn lao động 18 tháng.

Thống nhất nội bộ, tạo nên sức mạnh tập thể

Giống như một sợi dây vô hình, triết lý kinh doanh gắn kết các thành viên trong tổ chức, tạo nên tinh thần đồng đội, hướng đến mục tiêu chung. Mỗi cá nhân đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của bản thân, cùng nhau nỗ lực vì sứ mệnh chung.

Khi hiểu rõ mục đích và giá trị cốt lõi của tổ chức, nhân viên sẽ cảm thấy được truyền cảm hứng, có thêm động lực để cống hiến hết mình. Hơn nữa, triết lý kinh doanh còn là lời tuyên bố đanh thép về bản sắc của doanh nghiệp, giúp thu hút những nhân tài có chung tầm nhìn và mục đích, tạo dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, góp phần vào thành công lâu dài.

Triết lý kinh doanh của Viettel

Triết lý kinh doanh của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel Group) là “Kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội”.

Đây không chỉ là một phương châm mà còn là một phần quan trọng trong văn hóa tổ chức của Viettel. Triết lý này cũng thể hiện tầm nhìn dài hạn của Viettel. Tập trung vào trách nhiệm xã hội không chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn mà còn giúp xây dựng uy tín và tạo lòng tin từ khách hàng và cộng đồng, từ đó đem lại lợi ích kinh doanh lâu dài.

Triết lý kinh doanh khác với chiến lược kinh doanh như thế nào?

Triết lý kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc và giá trị cốt lõi, định hình bản sắc và cách thức hoạt động của một doanh nghiệp. Ngược lại, chiến lược kinh doanh là một kế hoạch hành động cụ thể được thiết kế để đạt được các mục tiêu nhất định. Chiến lược thường được định hướng bởi triết lý kinh doanh.

Triết lý kinh doanh của Google

Google đặc biệt đề cao vai trò của nhân viên. Triết lý này được tóm gọn trong câu nói “Nhà quản lý phải là người phục vụ các nhân viên”, thể hiện sự tập trung tuyệt đối vào việc trao quyền và tạo điều kiện để mỗi cá nhân phát huy tối đa tiềm năng của bản thân.

Điểm cốt lõi của triết lý này nằm ở việc xem trọng con người hơn lợi nhuận. Google không chỉ đơn thuần xem nhân viên là nguồn lực lao động, mà còn trân quý họ như những đối tác, những nhà sáng tạo, những bộ óc đầy tiềm năng. Nhờ vậy, mỗi cá nhân đều cảm thấy được tôn trọng, được tin tưởng và được khuyến khích phát triển tiềm năng.

Tại sao doanh nghiệp cần có triết lý kinh doanh?

Triết lý kinh doanh có thể được ví như một chiếc la bàn dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua mọi thử thách, chinh phục thành công. Nó đóng vai trò như ngọn hải đăng soi sáng con đường phía trước, giúp doanh nghiệp:

Triết lý kinh doanh của Alibaba

Alibaba, đế chế thương mại điện tử khổng lồ, đã gặt hái được thành công vang dội nhờ chiến lược kinh doanh sáng tạo và lực lượng nhân viên đồng tâm. Hai yếu tố cốt lõi này, được chèo lái bởi tầm nhìn xa trông rộng của nhà sáng lập Jack Ma, đã đưa Alibaba trở thành một trong những công ty giá trị nhất thế giới.

Jack Ma luôn khuyến khích nhân viên tìm hiểu, phân tích những điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh, từ đó lấy cảm hứng và sáng tạo những chiến lược mới mẻ, phù hợp với thị trường. Tuy nhiên, Alibaba không cho phép việc sao chép hoàn toàn đối thủ cạnh tranh, với họ, sao chép đồng nghĩa với “lụi tàn”.

Jack Ma xây dựng Alibaba với một tổ chức nội bộ gắn kết, nơi mọi nhân viên đều đồng lòng, đồng hướng và chia sẻ chung mục tiêu phát triển. Ông cũng không ngại việc thay đổi, cải tổ đội ngũ nhân viên để đảm bảo rằng tất cả mọi người đều đồng nhất về tư tưởng, hướng đến mục tiêu chung và làm việc hiệu quả nhất.

Tiêu chí đánh giá Triết lý kinh doanh “sâu sắc”

1. Thúc đẩy bên ngoài và thôi thúc bên trong: Triết lý kinh doanh như một ngọn hải đăng, soi sáng con đường cho doanh nghiệp, truyền cảm hứng cho khách hàng và đối tác, đồng thời khơi dậy tinh thần đồng đội, thúc đẩy nhân viên cống hiến hết mình vì mục tiêu chung.

2. Gây ấn tượng về mặt cảm xúc: Triết lý cần chạm đến trái tim người nghe, khơi gợi cảm xúc đồng điệu với bản sắc thương hiệu. Ví dụ, một công ty đề cao giá trị bảo vệ môi trường có thể truyền cảm hứng về trách nhiệm và sự trân trọng đối với thiên nhiên.

3. Định hướng rõ ràng, dẫn dắt hành động: Triết lý kinh doanh nên là một kim chỉ nam cho mọi quyết định và chiến lược của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp luôn hành động nhất quán, đồng thời tạo ra khung làm việc đúng đắn để đạt được tầm nhìn đã đề ra.

4. Phác họa bức tranh tương lai tươi sáng: Triết lý cần hướng đến tương lai, phác họa một viễn cảnh đầy tham vọng nhưng khả thi, khuyến khích đổi mới và thúc đẩy sự tiến bộ của doanh nghiệp.

5. Bền vững theo thời gian: Triết lý kinh doanh cần vượt qua những xu hướng nhất thời và mục tiêu ngắn hạn, giúp doanh nghiệp thích ứng với mọi biến động của môi trường kinh doanh. Một nghiên cứu của McKinsey cho thấy, các công ty có tầm nhìn dài hạn thường đạt được thành công về mặt kinh tế cao hơn 81% so với các đối thủ.

6. Góp phần cải thiện xã hội: Triết lý kinh doanh lý tưởng cần mang lại giá trị tích cực cho xã hội. Nó có thể giải quyết những vấn đề bức xúc hoặc cải thiện tình trạng hiện tại một cách có ý nghĩa.

Ví dụ về một số Triết lý kinh doanh “sâu sắc”:

1. Triết lý của một thương hiệu thực phẩm hướng đến sức khỏe: “Nuôi dưỡng cộng đồng bằng thực phẩm lành mạnh cho một ngày mai khỏe mạnh hơn.”

Điểm nổi bật: Nhắm đến vấn đề quan trọng là tiếp cận thực phẩm tốt cho sức khỏe. Vẽ ra một tương lai tươi sáng về sức khỏe cộng đồng, thu hút những người tiêu dùng quan tâm đến lối sống lành mạnh.

2. Triết lý của một công ty khởi nghiệp công nghệ giáo dục: “Cách mạng hóa học tập, mang đến nền giáo dục chất lượng cho mọi người, mọi lúc, mọi nơi”.

Điểm nổi bật: Xác định rõ đối tượng mục tiêu và mục tiêu hành động. Sử dụng công nghệ để tạo tác động tích cực đến nền giáo dục, mang tính bền vững và truyền cảm hứng.

Triết lý kinh doanh của Vingroup

Triết lý kinh doanh của Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, không chỉ đơn thuần là theo đuổi lợi nhuận mà còn thể hiện mục tiêu “làm đẹp cho đời”.

Câu nói “Mục tiêu của tôi là làm đẹp cho đời. Không quan trọng mình có bao nhiêu tài sản, mà quan trọng là làm sao cho đẹp, góp phần thay đổi bộ mặt đất nước mình một chút. Dĩ nhiên trong chiến lược ấy là thêm lợi nhuận để có thể tiếp tục xây dựng. Cho nên bất kỳ bất động sản nào được giá tốt là mình bán ngay, để có tiền xây cái khác” đã cho thấy rõ điều này.

Vingroup không chỉ tập trung vào việc kiếm lời mà còn luôn ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình đối với cộng đồng. Tập đoàn đã và đang triển khai nhiều hoạt động xã hội thiết thực như hỗ trợ giáo dục, phát triển y tế và bảo vệ môi trường.

Triết lý kinh doanh của Vinamilk

Triết lý hoạt động của Vinamilk được tóm gọn trong lời tuyên ngôn: “Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng”.

Lời tuyên bốn này không chỉ thể hiện tầm nhìn mà còn là định hướng cho mọi hành động của Vinamilk, hướng đến mục tiêu mang đến những sản phẩm từ sữa và thực phẩm chất lượng cao, được đánh giá cao và yêu thích tại nhiều nơi trên thế giới.

Ngoài ra, Vinamilk luôn xem khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động, thể hiện sự tôn trọng, quan tâm đối đến lợi ích và nhu cầu của khách hàng.